Hoy en día, BIM se implementa muy a menudo por el simple hecho de tener BIM. Con modelos sofisticados, máximo detalle y la frase orgullosa: "tenemos BIM" Pero para el negocio, esto a menudo causa más dolor que beneficio. La idea clave es simple: BIM solo tiene sentido cuando está integrado en los procesos empresariales reales de la compañía y solo en la medida en que la compañía esté lista.
1. BIM no debe romper los procesos empresariales
Un modelo excesivamente detallado no siempre es algo bueno. Si un proyecto necesita ir a licitación rápidamente o tomar una decisión gerencial, el exceso de detalle comienza a reducir la eficiencia. El equilibrio entre la precisión del modelo, los plazos y la etapa del proyecto es más importante que BIM perfecto
2. BIM es un sueño
BIM perfecto solo existe en presentaciones. En realidad, cada proyecto es un compromiso entre el mercado, las personas y el presupuesto. Es importante responder honestamente la pregunta: ¿por qué BIM en este proyecto? ¿Para revisión de expertos? ¿Licitación? ¿Control del contratista? ¿Gestión de instalaciones? Un proyecto — un nivel de BIM. No hay recetas universales.
3. Enemigos externos de BIM
Incluso el modelo más bien pensado puede ser anulado por cambios en estándares estatales, nuevos requisitos de expertos, cambios de mercado y aumentos de precios. Por eso BIM debe ser flexible desde el inicio, no solo maximizado en detalle.
4. Del modelo al contrato
El valor real de BIM aparece cuando las cantidades van a licitación, las especificaciones entran en contratos y el modelo se convierte en una herramienta para controlar al contratista. Si BIM no afecta el dinero y las obligaciones — es solo 3D.
5. Las personas son más importantes que el software
El problema principal de BIM no es Revit o IFC, sino diseñadores sobrecargados, niveles de habilidad variables y sin tiempo para capacitación. La tecnología no ayuda si las personas no entienden por qué y cómo usarla.
6. Un cliente calificado = BIM exitoso
Si el cliente mismo no entiende BIM, obtiene una situación compleja. BIM sin un cliente informado se convierte en una formalidad y conflicto.
7. IA + BIM: los primeros pasos reales
La inteligencia artificial ya funciona para llenar automáticamente listas de equipos, verificar especificaciones técnicas y analizar documentación. Pero por ahora, estas son herramientas auxiliares, no un botón mágico.
8. 95% de precisión sigue siendo un resultado
La IA puede calcular cantidades de PDFs y dibujos. Sí, no perfectamente, pero 95% de precisión ahora es mejor que 0% de automatización por siempre.
9. Los formatos propietarios frenan el progreso
RVT e incluso IFC no son bien adaptados para la IA. Mientras los datos estén bloqueados y sean difíciles de leer — la automatización se estancará.
10. CDE + IA = control, no caos
El verdadero avance es un Entorno Común de Datos (CDE) con redes neuronales y verificaciones automáticas. Cuando la documentación se revisa antes de que un humano la abra.
Conclusión
BIM no es un objetivo. BIM es una herramienta.
Debe acelerar las cosas, simplificar y reducir riesgos. No hagas BIM por el simple hecho de hacer BIM. Haz BIM por el bien del negocio.
